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公司汽車模具業(yè)務(wù)全程導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式,建立了一套以項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本為管控核心的完整的項(xiàng)目管理流程和績效考核體系,采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并針對每個項(xiàng)目成立由商務(wù)、技術(shù)、機(jī)加、裝配、調(diào)試、質(zhì)量等專業(yè)骨干人員組成的項(xiàng)目小組,生產(chǎn)活動緊密圍繞項(xiàng)目展開。
著眼于客戶需求,借助于PDM、ERP、OA等現(xiàn)代管理工具及與客戶的良好互動,推進(jìn)項(xiàng)目三大要素目標(biāo)的達(dá)成,為實(shí)現(xiàn)客戶的各種關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供有力保障。